全面构建质控体系 开启质量管理新模式

     质量与安全管理是医院内涵建设的重要基础，是医院管理的核心内容。为有效促进医院质量与安全的持续改进，建立健全质量安全控制体系，不断提升医院规范化和科学化管理水平，根据《二级综合医院评审标准（2012年版）实施细则》要求，我院于2017年12月组建院质控工作专项小组，由院长亲自挂帅组织领导此项工作，进一步构建全面完善科学的质量控制管理体系，为等级医院创建夯实基础。

三个月来，在借鉴外院先进质量与安全管理经验、深入调研院内质量管理现状的基础上，医院不断建立健全各种管理委员会，建立从患者就医到离院，包括门诊医疗、病房医疗和出院健康教育的全程质量控制流程和全程质量管理体系；制定了江苏省荣军医院医疗质量与安全管理和持续改进实施方案，各项工作从试点运行到全面铺开，进一步细化了工作标准，明确了职责模式，优化了管理流程，质控工作得到了有效的完善和加强。

3月8日，经过几上几下、数次易稿后，《江苏省荣军医院绩效考核补充办法》经院长办公会商议通过，新的医院质量管理委员会、考核领导小组正式成立，标志着医院“大质控”体系宣告正式运行。新搭建的“质控”体系具有覆盖面广、考核项目多、质控内容细、环节控制严等特点，医院工作安全质量、效率管理数据库和评价体系、全院性质量监测指标和监控重点均已初步建立，有力地促进了医疗质量与安全持续改进，为等级医院创建工作提供了更多的助力。